5 Cara Kepemimpinan yang Dapat Menghancurkan Bisnis Anda

5 Cara Kepemimpinan yang Dapat Menghancurkan Bisnis Anda

Ada 5 cara kepemimpinan yang akan membuat bisnis anda hancur.

Jauhi 5 Cara Kepemimpinan Ini Kalau Tidak Ingin Bisnis Anda Hancur

Konten.co.id – Dalam menjalankan bisnis ada kalanya kita harus bermasalah dengan kepemimpinan seseorang atau kadang kepemimpinan kita sendiri yang bermasalah.

Sebagai wirausahawan, Anda tidak bisa bersembunyi. Karena anda adalah orang yang akan membuat keputusan besar untuk perusahaan Anda.

Tetapi, sementara kepemimpinan adalah sesuatu yang sebagian besar pengusaha pikir mereka miliki, kebenarannya adalah bahwa hanya sedikit yang benar-benar memiliki keterampilan yang mereka butuhkan untuk memimpin.

Namun ketika Anda hanya “memainkan” peran pemimpin, alih-alih benar-benar melangkah dan memimpin orang lain, bisnis Anda dapat hancur karenanya.

Hari ini Konten.co.id ingin berbagi 5 cara kepemimpinan buruk yang dapat menghancurkan bisnis.

1. Visi yang buruk untuk masa depan

Saat CEO memiliki gagasan umum tentang visi utama bisnis mereka namun mereka tidak tahu bagaimana memecah visi itu menjadi tolok ukur harian, mingguan, bulanan, kuartalan, dan tahunan. . Mereka tidak bisa memberi tahu Anda berapa banyak produk yang perlu mereka jual setiap bulan, atau berapa banyak arahan yang perlu mereka hasilkan per bulan dari pemasaran mereka.

Hal lainnya adalah ketika para pengusaha mengetahui indikator kinerja utama apa yang harus dicapai oleh bisnis mereka dan kapan, namun ” keserakahan” mereka mulai bergerak keluar dari keputus-asaan.

Mereka menjadi sangat tergila-gila dengan tujuan besar mereka sehingga mereka akan melakukan apa saja untuk menjual produk atau layanan mereka, bahkan jika itu berarti menjual kepada audiens target yang salah yang tidak akan mendapatkan nilai atau manfaat dari produk tersebut.

Itu hanya mengarah pada keluhan pelanggan, frustrasi dan dukungan pelanggan yang terlalu banyak bekerja. Anda harus bertanya pada diri sendiri, seperti apa bisnis Anda? Dan kapan? Itu adalah dua pertanyaan pertama yang perlu Anda jawab jika Anda ingin membangun visi yang jelas untuk bisnis Anda.

Misalnya, kita memiliki tujuan yang jelas untuk waralaba kebugaran, Fit Body Boot Camp: kita ingin masing-masing pemilik memiliki beberapa lokasi.

Tetapi, yang jadi masalah apakah 650 orang memiliki 650 lokasi (satu per pemilik) atau 325 orang memiliki 650 lokasi (dua per pemilik)?

Karena ketika memiliki lebih sedikit franchisee yang memiliki lebih banyak lokasi, itu berarti anda dapat membuat tim di kantor pusat lebih kecil dan dengan demikian membayar mereka lebih banyak daripada sebelumnya.

Ini berarti bahwa masing-masing pemilik akan lebih menguntungkan dan memenangkan lebih banyak kebebasan dalam kehidupan pribadi mereka. Visi itu memberi kita tujuan yang jelas untuk bekerja selama bertahun-tahun yang akan datang.

2. Tidak berinvestasi dalam pengembangan tim Anda

Begitu banyak pengusaha, baik yang baru maupun yang berpengalaman, berharap untuk merekrut anggota tim yang sudah diinstal sebelumnya dengan etos kerja, ketahanan, dan keahlian yang sama. Itu tidak akan terjadi, karena Anda sudah berada dalam permainan lebih lama daripada yang mereka miliki.

Namun, harapan-harapan palsu itu sering menimbulkan permusuhan antara pengusaha dan karyawan mereka. Begitulah budaya kerja yang beracun muncul: Pemilik bisnis tidak ingin memecat karyawan, sementara karyawan tetap bertahan karena takut akan perubahan.

Segera, perasaan dendam itu semakin dalam dari hari ke hari sampai baik pemilik maupun karyawan bahkan tidak dapat berdiri di satu ruangan yang sama. Pada akhirnya, salah satu pengusaha cukup frustrasi untuk memecat karyawan, atau karyawan yang tidak puas berhenti pada mereka.

Itu sebabnya Anda perlu merekrut anggota tim, bukan karyawan. Karyawan masuk terlambat dan keluar awal.

Anggota tim adalah mereka yang bersedia mencurahkan waktu dan energi mereka untuk visi Anda. Sebagai seorang pemimpin, tugas Anda adalah berinvestasi dalam pengembangan pribadi tim Anda sehingga mereka dapat melakukan yang terbaik sebagai anggota tim, bukan karyawan.

3. Bergantung pada karyawan yang beracun

Sebagai bos, tugas Anda adalah memberikan tali kepada anggota tim. Itu hanya berarti Anda memberi mereka sumber daya dan dukungan yang mereka butuhkan untuk tumbuh, baik dalam peran mereka maupun sebagai pribadi.

Sebagian besar anggota tim Anda akan mengambil tali yang Anda berikan kepada mereka. Mereka akan mengembangkan toleransi stres, ketahanan terhadap kecemasan dan kebiasaan kerja yang lebih baik.

Namun, sesekali, salah satu karyawan Anda akan menggunakan tali itu untuk menggantung diri. Dia akan melepaskan dan melakukan hal-halnya sendiri daripada membeli ke dalam budaya dan visi Anda.

Hal terburuk yang dapat Anda lakukan untuk bisnis Anda adalah bertahan Bertentangan karyawan itu. Inilah alasannya: Ketika Anda menjaga karyawan yang kinerjanya buruk, Anda mengirim pesan ke seluruh tim Anda bahwa Anda menoleransi keadaan biasa-biasa saja. Akhirnya semua orang di tim Anda juga bermain di level itu.

Jadi, Berikan kesempatan kepada anggota tim yang bersedia untuk berkembang, tetapi peringatkan mereka yang sinis dan tolak tali yang Anda berikan kepada mereka. Jika mereka masih menolak, Anda tidak punya pilihan selain memutuskan hubungan dengan mereka.

4. Kurang komunikasi

Profesor Boris Groysberg dari Harvard Business School melakukan penelitian dan menemukan sesuatu yang mengejutkan: perusahaan besar Nokia, Star Princess Cruise Lines, Enron, British Petroleum dan Thai Airways semuanya menemui kejatuhan karena komunikasi yang buruk.

Komunikasi yang buruk terjadi karena dua alasan: karena pengusaha membuat asumsi tentang anggota tim mereka, dan karena mereka tidak ingin melukai perasaan anggota tim mereka.

Sekali lagi, jika seseorang berasumsi bahwa salah satu anggota tim mereka tahu apa yang dia lakukan, namun pada kenyataannya anggota tim itu tidak tahu apa-apa, maka bos mulai merasa dendam dan frustrasi terhadap orang itu. Semua karena awalnya tidak ada komunikasi yang dibuat antara keduanya. pesta.

Namun, begitu banyak pengusaha juga gagal melakukan pembicaraan yang sulit dengan anggota tim mereka. Mereka tidak memiliki di dalamnya untuk memanggil sesuatu yang anggota tim tertentu perlu lakukan lebih baik, dan karena itu mereka kehilangan kesempatan untuk melatih orang itu ke tingkat yang lebih tinggi.

5. Keraguan

Pengusaha yang ragu-ragu membuat bisnis mereka mengeluarkan uang lebih banyak daripada mereka yang tegas tetapi membuat keputusan yang salah. Jenderal Norman Schwarzkopf pernah terkenal berkata, “Ketika bertanggung jawab, ambil alih.” Dan dia benar.

Sederhananya, Anda telah mengambil tindakan, lalu melakukan penyesuaian. Sebagai seorang wirausahawan, Anda membuat banyak keputusan setiap hari. Tidak apa-apa jika banyak dari keputusan itu yang akhirnya menjadi keputusan yang salah; yang harus Anda lakukan adalah poros dan tentu saja benar.

Jadi, mengapa begitu sulit untuk dipahami oleh para pengusaha? Itu karena mereka takut gagal. Mereka tidak ingin terlihat bodoh di depan orang lain. Ironinya adalah bahwa Anda benar-benar terlihat lebih baik di mata orang lain ketika Anda dapat bangkit kembali setelah keputusan yang buruk.

Kepemimpinan bukanlah sesuatu yang Anda miliki sejak lahir. Anda dapat mempelajari dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda seiring waktu.

Sungguh, itu adalah investasi paling bijaksana yang dapat Anda lakukan, karena para pemimpin yang kuat menghasilkan lebih banyak uang dalam bisnis, menuntut lebih banyak rasa hormat dari rekan-rekan mereka, dan mencapai dengan kecepatan yang tidak dapat diimbangi oleh industri lainnya. (*)

Penulis : Ade Indra

Ade Indra
ADMINISTRATOR
PROFILE

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked with *